Der Plan ist perfekt. Und dann kommt die menschliche Realität.
Führungs-Sparring, Moderation und Schnittstellen-Klärung für Produktion, Logistik, IT und Konzerne.
Abteilungen reden aneinander vorbei. Führungskräfte lösen wieder alles selbst, weil es schneller geht. Der Reorganisationsplan steht – aber niemand zieht mit. Ich bin Harald Braun. Ich war 30 Jahre auf beiden Seiten: an der Basis und in der Führung, im Konzern und im Mittelstand. Ich weiß, wo es hakt – und ich sage es ohne Umwege.
Projekte scheitern nie an der Technik. Sie scheitern an der Schnittstelle.
Ob Konzern-Reorganisation, IT-Einführung oder Produktionsumstellung: Der Plan auf dem Papier ist oft solide. Draußen im Betrieb knirscht es trotzdem.
Die neue Software ist eingeführt – aber die Mitarbeiter arbeiten weiter wie vorher. Die Produktion und der Vertrieb teilen sich dasselbe Gebäude und reden trotzdem nicht miteinander. Der Reorganisationsplan steht – aber keiner der Betroffenen glaubt ernsthaft daran.
Silos werden verteidigt. Konflikte unter den Teppich gekehrt. Und am Ende löst die Führungskraft wieder alles selbst – weil es schneller geht, als es nochmal zu erklären.
Das ist kein Zeichen von Schwäche. Das ist ein Systemfehler – und der lässt sich reparieren.
Vom Meckern ins Machen. Das ist mein einziger Maßstab.
Vier Wege zu konkreten Ergebnissen
Führungskräfte-Coaching
Raus aus der Feuerwehr-Falle
Sie lösen wieder alles selbst, weil die Abteilungen streiten? Ich bin der Sparringspartner für Führungskräfte und Geschäftsführer, die operativ feststecken und strategische Klarheit brauchen. In Produktion, Logistik, IT oder Infrastruktur – das Muster ist überall dasselbe.
Moderation & Strategie-Tage
Keine Beschwerde-Runden. Echte Beschlüsse.
50 bis 150 Personen im Raum, unterschiedliche Interessen im Gepäck. Ob Jahresauftakt, Führungskräfte-Event oder Fusion: Ich sorge dafür, dass Großveranstaltungen mit geklärten Verantwortlichkeiten und konkreten nächsten Schritten enden – nicht mit einer weiteren Liste offener Punkte.
Teamentwicklung & Zusammenarbeit
Einzelkämpfer werden keine Teams, nur weil sie im selben Raum sitzen.
Abteilungen, die sich nicht verstehen. Schnittstellen, die niemand verantwortet. Wir klären Rollen und Erwartungen – für messbare Ergebnisse statt Reibungsverlust.
Change-Management & Wandel
Ihr Reorganisationsplan steht. Aber wer nimmt die Leute mit?
Veränderungen scheitern nicht am Organigramm, sondern am Widerstand. Ich begleite Teams vom „Das haben wir immer so gemacht“ in die neue Struktur – mit Struktur und ohne falsche Harmonie.
Spezialgebiet: BIM & technische Großprojekte
Für Bau- und Infrastrukturprojekte, in denen digitale Planung auf menschliche Zusammenarbeit trifft: Human Clash Detection und Interface-Audits, bevor Konflikte das Budget sprengen.
Über Harald Braun
Kommunikationselektroniker bei Siemens. Führungspositionen im Konzern und Mittelstand. Großveranstaltungen mit bis zu 500 Teilnehmenden bei der Deutschen Bahn. 30 Jahre auf beiden Seiten – Basis und Führung, Konzern und Mittelstand, Theorie und Betrieb.
Ich kenne Schnittstellen-Probleme nicht aus dem Lehrbuch. Ich habe sie selbst erlebt – und gelernt, wie man sie löst.
Anfrage & Kontaktformular
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