Umgang mit Low Performern

Umgang mit Low Performern visualisiert durch Holzfiguren: Eine Figur bricht provokant aus der Reihe aus – Coaching Harald Braun.

Was tun, wenn ein Mitarbeiter systematisch Kisten fallen lässt oder sich durch schwieriges Verhalten unangreifbar macht? In diesem Beitrag teile ich meine persönliche Bundeswehr-Story und zeige Ihnen, wie ein professioneller Umgang mit Low Performern aussieht. Wir analysieren das ‚Kann nicht, Darf nicht, Will nicht‘ und die gefährliche vierte Kategorie: Wenn Frechheit über Klarheit siegt. Erfahren Sie, warum Ihr Handeln als Führungskraft über den Standard Ihres gesamten Teams entscheidet.

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Konfliktvermeidung im Team

Konfliktvermeidung im Team: Drei Gruppen von Holzfiguren stehen isoliert voneinander (Silos), während eine einzelne Figur (Führungskraft) versucht, diese Barrieren zu überbrücken.

Viele Führungskräfte halten Harmonie für das Ziel. Doch oft ist Schweigen nur ein Zeichen von Angst und Silodenken. Harald Braun berichtet von einem Trainingscenter, in dem drei Fraktionen lieber teure Hotels buchten, als sich einen Raum zu teilen – und wie er diesen Konflikt organisiert hat, um echte Teamentwicklung zu ermöglichen.

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Teambuilding ist Geldverschwendung

Alternativer Text (Alt-Text): Holzfiguren auf einem Tisch symbolisieren die Verschwendung von Budget bei ineffektivem Teambuilding – Coaching Harald Braun.

Hand aufs Herz: Wie viel Budget haben Sie schon in Teamevents investiert, nach denen im Büro doch alles beim Alten blieb? Wenn die Struktur nicht stimmt, ist jedes Grillfest eine Fehlinvestition. In diesem Beitrag räume ich mit dem Mythos ‚Teambuilding‘ auf und zeige Ihnen, warum Sie statt in Hochseilgärten lieber in klare Prozesse und echte Rollenklärung investieren sollten. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Team wirklich auf die nächste Stufe heben.

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Aktives Zuhören

Zwei minimalistische Holzfiguren auf einem Schreibtisch symbolisieren ein Gespräch mit aktivem Zuhören im Führungskontext.

n der Schule lernen wir Lesen, Schreiben und Sprechen. Aber wer bringt uns eigentlich bei, wie man richtig zuhört? Aktives Zuhören ist kein esoterischer Soft-Skill, sondern eine harte Entscheidung für bessere Führungsqualität. Erfahren Sie, warum wir meistens nur auf unsere Lücke zum Sprechen warten, statt wirklich zu verstehen – und wie Sie mit der „Ja, genau“-Übung Ihr Team sofort auf eine neue Kommunikationsebene heben.

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