Der Mai gleicht einem Schweizer Käse: Mehr Löcher als Anwesenheit. Warum Sie jetzt nicht gegen den Kalender kämpfen sollten, sondern die Abwesenheit als ultimativen Test für Vertrauen und Selbstorganisation nutzen können.
Brückentage nutzen – Lücken überbrücken Weiterlesen »
In der Kaffeeküche reden Menschen anders als im Meeting. Der heiße Stuhl macht genau das nutzbar – für echtes Feedback, das sonst nie ausgesprochen wird.
Was tun, wenn ein Mitarbeiter systematisch Kisten fallen lässt oder sich durch schwieriges Verhalten unangreifbar macht? In diesem Beitrag teile ich meine persönliche Bundeswehr-Story und zeige Ihnen, wie ein professioneller Umgang mit Low Performern aussieht. Wir analysieren das ‚Kann nicht, Darf nicht, Will nicht‘ und die gefährliche vierte Kategorie: Wenn Frechheit über Klarheit siegt. Erfahren Sie, warum Ihr Handeln als Führungskraft über den Standard Ihres gesamten Teams entscheidet.
Umgang mit Low Performern Weiterlesen »
Am Anfang sind alle nett, dann fliegen die Fetzen. Viele Chefs bekommen Panik, wenn die „Storming-Phase“ beginnt. Erfahren Sie, warum dieser Konflikt kein Unfall, sondern Wachstumsschmerz ist – und wie Sie Ihr Team sicher durch den Sturm zur Hochleistung führen.
Phasen der Teamentwicklung Weiterlesen »
Viele Führungskräfte halten Harmonie für das Ziel. Doch oft ist Schweigen nur ein Zeichen von Angst und Silodenken. Harald Braun berichtet von einem Trainingscenter, in dem drei Fraktionen lieber teure Hotels buchten, als sich einen Raum zu teilen – und wie er diesen Konflikt organisiert hat, um echte Teamentwicklung zu ermöglichen.
Konfliktvermeidung im Team Weiterlesen »
