Vom Maschinenraum zur Strategie: Mein Weg
Ich bin Harald Braun – systemischer Coach, Trainer und Moderator für Führungskräfte und Teams in technisch geprägten Unternehmen.
Change ist mein Lebensthema. Nicht theoretisch, sondern erlebt. Als meine Ausbildung zum Kommunikationselektroniker bei Siemens endete, gab es meinen Beruf schon nicht mehr – Lötkolben wurden durch Computer ersetzt. Als ich zur Bundeswehr ging, war gerade die Mauer gefallen. Bei Siemens erlebte ich Merger und Machtspiele.
Bei Nordex die Achterbahn des Mittelstands: 70 Neueinstellungen pro Monat – neun Monate später Kurzarbeit. Bei der DB Regio habe ich als Senior Referent Change-Management direkt mit Vorstandsthemen gearbeitet.
Ich weiß, wie Veränderung schmerzt – und wie sie gelingt.
Praxis statt Business-School
Ich komme aus dem Maschinenraum, nicht aus der Business-School. Servicetechniker in Kernkraftwerken, Teamleiter bei Siemens, Personalentwickler im Mittelstand, Change-Manager bei der Deutschen Bahn. Über 30 Jahre in Konzernen und Mittelstand – von der Technik über die Personalentwicklung bis zur Strategiearbeit.
Ich spreche die Sprache von Ingenieuren, Produktionsleitern und Geschäftsführern – und übersetze sie so, dass alle Ebenen verstehen, worum es geht. Die beste Strategie scheitert, wenn die Übersetzung zu den Menschen fehlt.
Mensch & Modell: Wie ich arbeite
Seit 2018 bin ich selbstständig und arbeite dort, wo Prozesse klar sein müssen, aber Menschen im Mittelpunkt stehen: vom Einzelunternehmen über den Mittelstand bis zum Konzern.
Ich arbeite nicht mit PowerPoint-Folien. Ich arbeite mit Erfahrung. Mein Kerninstrument für Teams ist die Simulation ACT! – zwei Tage, in denen Teams unter Zeitdruck eine komplexe Aufgabe lösen müssen. Keine Theorie, sondern Realität: Stress, Entscheidungen, Kommunikation unter Druck. Nach dem ersten Durchlauf denken die meisten, sie hätten gut gearbeitet. Nach dem zweiten merken sie: „Wir hatten gar keine Spielregeln.“ Genau da beginnt echte Teamentwicklung.
Aber ich bin kein Fan von Standard-Rezepten. Ich wähle das Setup, das zu Ihrem Problem passt – nicht das, was ich gerade im Koffer habe.
Mein Angebot: Führung mit Klarheit
Daneben coache ich Führungskräfte im Einzelsetting – lösungsorientiert, ressourcenfokussiert. Ich moderiere Strategie-Tage und begleite Change-Prozesse. Auch Großveranstaltungen: Ich konzipiere und moderiere Führungskräfte-Events – von 100 bis 500 Teilnehmenden.
Ich bin der Richtige für Sie, wenn Sie bereit sind, ehrlich hinzuschauen – auf sich selbst, Ihr Team, Ihre Strategie. Wenn Sie keine Harmoniecoachings wollen, sondern konkrete Werkzeuge. Wenn Sie einen Sparringspartner suchen, der widerspricht, wenn es nötig ist – keinen Jasager.
Meine Klienten sind Geschäftsführer und Führungskräfte vom Einzelunternehmen über den Mittelstand bis zum Konzern: Menschen, die Verantwortung tragen und wachsen wollen.
Ich sorge dafür, dass aus Absicht Wirkung wird.
Lassen Sie uns reden
Kein Verkaufsgespräch. Ein echtes Gespräch. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ich der Richtige für Sie bin – oder nicht.
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