Führungskräfte-Coaching:
Raus aus der Feuerwehr-Falle

Sie sind mehr Feuerwehr als Führungskraft. Ständig am Löschen, gefangen im Hamsterrad des Tagesgeschäfts. Strategische Themen bleiben liegen, Ihr Team zieht nicht mit, Entscheidungen werden nicht umgesetzt, und Konflikte schwelen unter der Oberfläche.

Das Problem: Sie stecken fest. Zwischen operativem Chaos und der Erwartung, dass Sie führen sollen. Zwischen dem, was Sie wollen, und dem, was tatsächlich passiert.

Genau hier setze ich an.

Ein heller, moderner Besprechungsraum mit Blick auf das Wattenmeer und die Nordsee. Ein leerer Ledersessel an einem Holztisch steht bereit. Symbolbild für Führungskräfte Coaching, strategischen Weitblick und Klarheit abseits des Tagesgeschäfts.

Für wen ist das?

Mein Coaching richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die nicht einfach „mal reden“ wollen – sondern die ein konkretes Problem lösen müssen:

  • Sie stecken im Tagesgeschäft fest und kommen nicht mehr zur eigentlichen Führungsarbeit
  • Ihr Team funktioniert nicht so, wie Sie es wollen – Delegation klappt nicht, Entscheidungen werden nicht getragen, Konflikte bleiben ungeklärt
  • Sie haben einen Konflikt – mit einem Mitarbeiter, einer anderen Führungskraft oder mit Ihrer eigenen Führungskraft
  • Sie bereiten sich auf eine wichtige Situation vor – eine Klausurtagung, ein schwieriges Gespräch, eine neue Rolle
  • Sie stehen vor einer Standortbestimmung – eigentlich läuft alles, aber Sie spüren: Ich muss weiterziehen

Das gilt für Nachwuchsführungskräfte genauso wie für erfahrene Geschäftsführer. Für Einzelunternehmer genauso wie für Führungskräfte in Konzernen.

Wie ich arbeite

Ich bin kein klassischer Coach mit Praxis und Couch. Mein Ansatz ist pragmatisch, nicht psychologisch.

Was mich unterscheidet:

  • Ich komme zu Ihnen: Ob in Ihrem Büro, einem Besprechungsraum oder bei Ihnen zuhause – Sie entscheiden, wo wir arbeiten.
  • Kein starres Paket: Wir vereinbaren einen Rahmen (ca. 5 Sitzungen über 6 Monate), aber Sie zahlen nur die Sitzungen, die Sie tatsächlich brauchen. In der Regel reichen 2-3 Sitzungen, um das Problem zu lösen.
  • Klartext statt Coaching-Sprech: Ich rede nicht von „Potenzialen entfalten“ oder „blinden Flecken“. Ich frage: Was ist das Problem? Was wollen Sie erreichen? Was steht im Weg?

Mein Fokus:

In den meisten Fällen liegt das Problem nicht bei den Mitarbeitern – sondern in der Führung. Fehlende Klarheit, Konfliktscheue, Kommunikationsdefizite. Wir arbeiten daran, dass Sie wieder handlungsfähig werden.

Typische Themen

„Mein Team funktioniert nicht“
→ Wir klären: Was genau funktioniert nicht? Was ist Ihre Rolle dabei? Was müssen Sie anders machen, damit Ihr Team mitziehen kann?

„Ich stecke im Tagesgeschäft fest“
→ Wir analysieren: Wo verlieren Sie Zeit? Was können Sie loslassen? Wie kommen Sie raus aus der Feuerwehr-Falle – ohne dass der Laden zusammenbricht?

„Ich habe einen Konflikt“
→ Wir klären: Was ist der Kern des Konflikts? Was wollen Sie erreichen? Wie führen Sie das Gespräch, ohne dass es eskaliert?

„Ich bereite mich auf eine wichtige Situation vor“
→ Wir arbeiten an Klarheit: Was ist Ihr Ziel? Was wollen Sie erreichen? Wie treten Sie auf, damit es wirkt?

„Ich weiß nicht, ob ich weiterziehen soll“
→ Wir machen eine Standortbestimmung: Was treibt Sie an? Was fehlt? Was ist der nächste Schritt?

Was, wenn es nicht nur um Sie geht?

Manchmal liegt das Problem nicht bei der einzelnen Führungskraft – sondern im Führungsteam. Wenn Führungskräfte in ihren Silos arbeiten und sich gegenseitig im Weg stehen. Wenn ungeklärte Konflikte unter der Oberfläche schwelen.

Dann reicht Einzelcoaching nicht.
Dann braucht es Teamentwicklung für Führungsteams.

Mehr dazu finden Sie hier: Teamentwicklung mit ACT! →

Wie geht’s weiter?

Lassen Sie uns 20 Minuten telefonieren. Danach wissen Sie, ob Coaching der richtige Schritt ist – und ob ich der richtige Coach für Sie bin.

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