Vom Spezialisten zur Führungskraft
Der beste Spezialist ist selten die beste Führungskraft. Warum Unternehmen trotzdem immer wieder diesen Fehler machen – und was sie stattdessen tun könnten.
Ziele überprüfen
Drei Anmeldungen für vier geplante Schulungen. Räume gebucht, Trainer eingeplant, Ressourcen reserviert. Ich habe alle weiteren Kurse gestrichen – und prompt Widerstand von innen und außen bekommen. Was folgte, war lehrreicher als jede Strategie-Schulung.
Brückentage nutzen – Lücken überbrücken
Der Mai gleicht einem Schweizer Käse: Mehr Löcher als Anwesenheit. Warum Sie jetzt nicht gegen den Kalender kämpfen sollten, sondern die Abwesenheit als ultimativen Test für Vertrauen und Selbstorganisation nutzen können.
Der heiße Stuhl
In der Kaffeeküche reden Menschen anders als im Meeting. Der heiße Stuhl macht genau das nutzbar – für echtes Feedback, das sonst nie ausgesprochen wird.
Umgang mit Low Performern
Was tun, wenn ein Mitarbeiter systematisch Kisten fallen lässt oder sich durch schwieriges Verhalten unangreifbar macht? In diesem Beitrag teile ich meine persönliche Bundeswehr-Story und zeige Ihnen, wie ein professioneller Umgang mit Low Performern aussieht. Wir analysieren das ‚Kann nicht, Darf nicht, Will nicht‘ und die gefährliche vierte Kategorie: Wenn Frechheit über Klarheit siegt. Erfahren Sie, warum Ihr Handeln als Führungskraft über den Standard Ihres gesamten Teams entscheidet.