Erfolge, die bleiben.
Woran ich mich messen lasse? An der Wirksamkeit meiner Arbeit in Ihrem Unternehmen. Hier finden Sie eine Auswahl an Projekten und Stimmen aus der Zusammenarbeit.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Geschäftsführerin
Personal- und Arbeitsdirektorin
bei der DB Sicherheit
Wir haben Harald Braun gebeten, einen Workshop zu moderieren, um eine festgefahrene Situation bei uns im Unternehmen aufzulösen. Die Fronten waren verhärtet, der Dialog ins Stocken geraten. Dank seiner souveränen, klaren und gleichzeitig sehr wertschätzenden Moderation ist es gelungen, wieder Bewegung in die Gespräche zu bringen.
Herr Braun hat einen Workshop gestaltet, der beiden Seiten Raum gegeben hat für unterschiedliche Sichtweisen, aber auch für das Entdecken gemeinsamer Interessen.
Durch seine strukturierte und gleichzeitig offene Art entstand eine Atmosphäre, in der echter Austausch möglich war. Das Ergebnis war ein konstruktiver Dialog mit überraschend vielen Schnittmengen.
Herr Braun hat uns in einem Strategieworkshop begleitet, der unser Unternehmen nachhaltig beeinflusst hat.
Durch kluge Moderation, tiefgehende Analysen und seine Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu machen, hat er uns geholfen, eine klare Ausrichtung für die Zukunft zu entwickeln.
Besonders gut gefallen hat uns seine praxisnahe Herangehensweise – keine theoretischen Konzepte ohne Praxisbezug, sondern direkt umsetzbare Lösungen.
Head of Sales Operations
T-Systems International GmbH
Leiter Service
Siemens, Hamburg
Wir hatten das große Vergnügen mit Herrn Braun einen Teamentwicklungs-Workshop durchzuführen.
Durch seine gezielten Fragen, praxisnahen Methoden und die inspirierende Moderation hat er es geschafft, unser Team näher zusammenzubringen und echte Veränderungen anzustoßen.
Besonders beeindruckt hat uns, wie er auf individuelle Herausforderungen eingegangen ist und praktische Lösungen angeboten hat. Sehr empfehlenswert.
Ich habe mit Harald Braun eine Online-Session für den Weiterbildungsausschuss der DGfS durchgeführt – und bin begeistert!
Mit viel Erfahrung, Humor und methodischer Klarheit hat er uns interaktive Möglichkeiten für digitale Formate nähergebracht.
Besonders wertvoll war, dass wir vieles direkt ausprobieren konnten – aus Sicht von Teilnehmenden, Host und Co-Host. Harald Braun schafft eine offene, lernfreudige Atmosphäre und bringt eine wunderbare Mischung aus Fachlichkeit, Praxisnähe und Leichtigkeit mit.
Eine inspirierende Zusammenarbeit – fachlich fundiert und menschlich sehr angenehm. Absolut empfehlenswert!
Regionalsprecherin der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen
Ausgewählte Projekt-Beispiele
Papier ist geduldig – Ergebnisse zählen. Diese drei Fallstudien zeigen exemplarisch, wie wir komplexe Herausforderungen in der Praxis gelöst und in messbare Erfolge verwandelt haben.
Transformation im Konzern – Von der Struktur zur Kultur
Herausforderung:
Ein großer Mobilitätsdienstleister stand vor einer umfassenden Reorganisation. Zentralisierung und Dezentralisierung wechselten sich ab, was zu Verunsicherung bei den Führungskräften und Widerstand in der Belegschaft führte.
Meine Lösung:
Als Senior Referent für Veränderungsmanagement begleitete ich den Vorstand und die Regionalleitungen. Wir nutzten Stakeholder-Analysen und klare Kommunikationsleitfäden , um die „Betroffenen“ zu „Beteiligten“ zu machen. Der Fokus lag nicht nur auf neuen Organigrammen, sondern auf der kulturellen Integration.
Ergebnis:
Erfolgreiche Umsetzung der Strukturveränderungen bei gleichzeitiger Stabilisierung der Führungsmannschaft. Die Akzeptanz für den Wandel stieg messbar.
Talentmanagement – Transparenz schafft Motivation
Herausforderung:
In einem großen Finanzdienstleistungsunternehmen fehlte ein durchgängiges System, um Potenziale zu erkennen und Karrierepfade transparent zu machen. Die Folge: Unklare Perspektiven für High-Potentials.
Meine Lösung:
Konzeption und Implementierung eines modernen Talentmanagementsystems. Dies umfasste die Prozessdefinition bis hin zur erfolgreichen Verhandlung der Betriebsvereinbarung . Wir definierten klare Anforderungsprofile und Kompetenzabgleiche.
Ergebnis:
Eine deutliche Effizienzsteigerung der Personalentwicklungsinstrumente und ein gestärktes Führungsverständnis im gesamten Management.
Vom Silodenken zum „Wir-Gefühl“
Herausforderung:
Ein neu formiertes Projektteam fand nicht in die Arbeitsfähigkeit. Unterschwellige Konflikte und unklare Rollenverteilungen blockierten den Projektfortschritt und drückten auf die Stimmung.
Meine Lösung:
Durchführung der Teamsimulation ACT!. Unter simulierten Stressbedingungen erlebte das Team sein eigenes Verhalten live . Wir reflektierten Kommunikationsmuster und erarbeiteten verbindliche Spielregeln für die Zusammenarbeit.
Ergebnis:
Auflösung der Konflikte und Etablierung einer offenen Feedback-Kultur. Das Team steigerte seine Effizienz signifikant und erreichte die Projektziele im Zeitplan.
Schreiben wir gemeinsam Ihr nächstes Erfolgskapitel?
Sie erkennen Ihr Unternehmen oder Ihre Situation in diesen Beispielen wieder? Lassen Sie uns herausfinden, wie wir ähnliche Ergebnisse für Sie erzielen können. Unverbindlich und auf Augenhöhe.