Führung

Karriereanker: Übersicht

Anker im Sand als Symbolbild für berufliche Orientierung – Karriereanker-Modell nach Edgar Schein

Das Modell der Karriereanker nach Edgar Schein hilft dabei, berufliche Entscheidungen bewusster zu treffen – für mehr Orientierung, Motivation und Bindung. Dieser Artikel bietet einen fundierten Überblick über alle acht Anker und zeigt, warum sie gerade in Zeiten von Fachkräftemangel so relevant sind.

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Die 4 Kompetenzstufen

Schaubild der vier Kompetenzstufen: unbewusst inkompetent, bewusst inkompetent, bewusst kompetent, unbewusst kompetent – genutzt in Workshops zur persönlichen und beruflichen Entwicklung.

Kompetenzstufen in der Führung – Wo stehen Sie gerade?
Vom Nicht-Wissen bis zur intuitiven Meisterschaft: In diesem Artikel erfahren Sie, wie die vier Kompetenzstufen helfen, Führung bewusster und wirkungsvoller zu gestalten. Mit vielen Praxisbeispielen, einer 7-Tage-Reflexion und konkreten Aufgaben für den Alltag.

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Zielvereinbarungen / Management by Objectives (MbO)

Zielscheiben mit Pfeilen – Sinnbild für Zielvereinbarungen in der Führung

Sind Zielvereinbarungen / Management by Objectives (MbO) noch ein sinnvolles Führungsinstrument?
Jährliche Zielgespräche sind in vielen Unternehmen Standard – doch oft bleibt die erhoffte Wirkung aus. Fehlende Flexibilität, unrealistische Vorgaben und mangelnde Einbindung der Mitarbeitenden führen zu Frustration statt Motivation. In diesem Artikel erfahren Sie, warum klassische Zielvereinbarungen oft scheitern und wie Sie sie in ein effektives Führungsinstrument verwandeln. Praxisnahe Beispiele und konkrete Lösungsansätze helfen Ihnen, Zielvereinbarungen sinnvoll und erfolgreich zu gestalten.

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Wie läuft die Zusammenarbeit?

Vier Optionen der Zusammenarbeit – Für-, Mit-, Neben- oder Gegeneinander (mit Kreuz bei „Gegeneinander“)

Wie läuft die Zusammenarbeit in Ihrem Team? Dieser Artikel beleuchtet vier typische Teamdynamiken – von enger Kooperation bis hin zu Rivalität – und zeigt anhand praxisnaher Beispiele, welche Herausforderungen und Chancen jede Form mit sich bringt. Erfahren Sie, wie gezielte Maßnahmen und bewährte Methoden die Zusammenarbeit in Ihrem Team nachhaltig verbessern können.

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Mitarbeiterbindung

Illustration Klebstoff & Sprengstoff – Symbol für Mitarbeiterbindung mit Potenzial und Risiko

Studien zeigen, dass die direkte Führungskraft der entscheidende Faktor für langfristige Loyalität ist. Dieser Artikel beleuchtet, warum Führungskräfte die Verantwortung für Mitarbeiterbindung tragen und welche konkreten Maßnahmen sie ergreifen können, um Talente zu halten. Von Wertschätzung über individuelle Entwicklung bis hin zu einer starken Teamkultur – erfahre, wie du als Führungskraft ein Umfeld schaffst, in dem Mitarbeitende gerne bleiben.

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Motivation ist keine Glückssache

Grafische Darstellung der Maslowschen Bedürfnispyramide mit fünf Ebenen: Physiologische Bedürfnisse, Sicherheit, soziale Zugehörigkeit, Anerkennung und Selbstverwirklichung. Jede Stufe wird durch passende Symbole veranschaulicht, z. B. Nahrung, Sicherheit, soziale Interaktion, Auszeichnungen und persönliche Entwicklung.

Mitarbeitende nachhaltig zu motivieren, beginnt mit dem richtigen Verständnis ihrer Bedürfnisse. In diesem Artikel erfahren Sie, wie die Bedürfnispyramide von Maslow Ihnen hilft, die wahren Ursachen für fehlendes Engagement zu erkennen. Von grundlegenden Bedürfnissen bis zur Selbstverwirklichung – jede Stufe beeinflusst die Leistungsbereitschaft Ihres Teams. Mit praxisnahen Beispielen und klaren Handlungsempfehlungen lernen Sie, wie Sie gezielt für mehr Motivation, Eigenverantwortung und Teamgeist sorgen.

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