Begleitung im Wandel & Moderation
Veränderungsprozesse steuern. Strategie-Tage professionell moderieren.
Change Management ist mehr als ein neues Organigramm. Und eine Strategie-Tagung ist mehr als bunte Folien. Ob Sie einen langfristigen Wandel im Unternehmen gestalten oder ein entscheidendes Event (Kick-off, Strategie-Tag) planen: Ich sorge für Struktur, Klarheit und echte Ergebnisse.
Meine Schwerpunkte: Prozessbegleitung & Moderation
1. Fahrplan für den Wandel (Change Management)
Für Unternehmen, die Strukturen verändern (Reorganisation, Fusion, Sanierung).
Wenn kein Stein auf dem anderen bleibt, brauchen Sie einen klaren Plan. Ich unterstütze Sie dabei, die Phasen der Veränderung sauber zu takten und die Kommunikation so zu steuern, dass Sicherheit entsteht.
- Stakeholder-Analyse: Wer muss wann eingebunden werden? Wir identifizieren Befürworter und Bedenkenträger.
- Klare Kommunikation: Wir ersetzen Flurfunk durch verlässliche Informationen.
- Rückenstärkung: Sparring für das Projekt-Team, damit der Kurs auch bei Gegenwind gehalten wird.
2. Kultur & Neue Haltung
Für Organisationen, die ihre Zusammenarbeit neu definieren wollen.
Strukturen lassen sich anordnen, Haltung nicht. Veränderung gelingt nur, wenn Menschen sie verstehen und nicht dazu gezwungen werden. Wir arbeiten an den Werten, die Ihre Strategie lebendig machen.
- Leitbild-Entwicklung: Werte, die nicht an der Wand hängen, sondern im Alltag gelebt werden.
- Echte Beteiligung: Formate, die aus Betroffenen Beteiligte machen.
- Umgang mit Widerstand: Wir wischen Bedenken nicht weg, sondern nutzen sie als Hinweis, wo im Prozess nachgebessert werden muss.
3. Moderation & Strategie-Tage
Auch ohne Change-Projekt: Für Ihre Jahresauftakt-Tagung oder Strategie-Klausur.
Eine neue Strategie entsteht nicht durch Frontalbeschallung, sondern durch Dialog. Ich übernehme die neutrale Moderation Ihrer Großgruppe oder Ihres Führungsteams. Damit Sie sich auf die Inhalte konzentrieren können.
- Strategie-Klausuren: Professionelle Begleitung, damit das Führungsteam mit einem klaren Ergebnis nach Hause geht.
- Großgruppen (World Café etc.): Methoden, die das Wissen von 50, 100 oder mehr Mitarbeitenden nutzen und Aufbruchstimmung erzeugen.
- Konflikt-Klärung: Wenn es in der Runde „knallt“, bringe ich Sachlichkeit in die Emotionen.
Mein Ansatz:
Sicherheit durch Klarheit
Sicherheit durch Klarheit Warum die Zusammenarbeit funktioniert: In unsicheren Zeiten ist Struktur das Wichtigste. Mein Leitsatz: „Struktur schafft Sicherheit – und Sicherheit schafft Mut.“
Ich bringe keine vorgefertigten Schablonen mit, sondern meine Erfahrung aus der Praxis (u.a. Deutsche Bahn, Nordex). Ich weiß, wie sich Umstrukturierungen anfühlen – und wie man Führungskräfte darin stärkt, den Wandel aktiv zu führen.
Gleichzeitig weiß ich als Moderator: Ein gutes Meeting braucht Dramaturgie. Keine Langeweile, sondern Fokus auf das Ziel.
Bringen wir Ruhe und Zugkraft in Ihr Vorhaben.
Egal, ob Sie einen Change-Prozess starten oder „nur“ den nächsten Strategie-Tag planen: Lassen Sie uns sprechen.