Digitale Zusammenarbeit ist gekommen, um zu bleiben – doch wie gelingt echte Teamentwicklung auf Distanz? In diesem Beitrag zeige ich, worauf es ankommt, wenn Teams über den Bildschirm hinweg Vertrauen, Struktur und Wirksamkeit entwickeln sollen. Mit Praxisbeispielen, erprobten Methoden und einer klaren Haltung zur digitalen Begleitung.
Teamentwicklung digital begleiten – geht das? Weiterlesen »
Führungskräfte sind mehr als Organisatoren – sie sind Möglichmacher, Impulsgeber und oft unterschätzte Einflussfaktoren in der Teamentwicklung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft gezielt und situationsgerecht auf die Dynamik im Team einwirken – mit Klarheit, Haltung und einer modernen Führungsidentität.
Die Rolle der Führungskraft in der Teamentwicklung Weiterlesen »
Das Bild zeigt ein startendes Flugzeug im Licht der aufgehenden Sonne – eine starke Metapher für die Performing-Phase in der Teamentwicklung. In dieser Phase stimmt die Abstimmung, die Energie trägt, und das Team hebt gemeinsam ab. Vertrauen, Eigenverantwortung und Zielklarheit machen Leistung möglich.
Teamentwicklung verstehen – Teil 4 Weiterlesen »
Wenn Teams in die „Nahkampf“-Phase kommen, wird es spannend: Konflikte, Reibungen und unausgesprochene Erwartungen treten zutage. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft mit Klarheit, Haltung und hilfreichen Ritualen durch diese herausfordernde, aber entscheidende Entwicklungsphase navigieren – mit Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 2 Weiterlesen »
In der ersten Phase der Teamentwicklung – Forming – begegnen sich Teammitglieder mit (Fried-)Höflichkeit: freundlich, vorsichtig und oft schweigend. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Führungskräfte diese sensible Anfangsphase professionell gestalten, Orientierung geben und Vertrauen aufbauen können – inklusive Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 1 Weiterlesen »
Was bedeutet eigentlich Teamentwicklung – und wie gelingt sie wirklich? In diesem Artikel räumen wir mit Missverständnissen auf und zeigen, warum echte Teamentwicklung ein kraftvolles Führungsinstrument ist. Mit anschaulichen Beispielen, Reflexionsfragen und einem klaren Modell als Kompass.
Teamentwicklung: Klarheit, Dynamik und Wirksamkeit Weiterlesen »
Wie gelingt gute Zusammenarbeit, wenn das Team nicht am selben Ort ist?
Dieser Beitrag zeigt anhand praktischer Beispiele, wie hybride Teams Vertrauen, Klarheit und ein starkes Miteinander entwickeln – auch über Distanz hinweg. Ideal für Führungskräfte, die moderne Teamführung leben wollen.
Hybride Teams führen – Nähe trotz Distanz schaffen Weiterlesen »
Wenn Teams auseinandergehen, beginnt die oft übersehene Phase der Teamentwicklung: Adjourning. In diesem Beitrag erfahren Sie, warum ein bewusster Abschied so wichtig ist – und wie Führungskräfte diesen Übergang wirksam gestalten können.
Adjourning – Die oft vergessene Phase der Teamentwicklung Weiterlesen »
Wenn technische Abteilungen aneinander vorbeiarbeiten, bleiben Erfolge oft aus. In diesem Blogartikel zeige ich, wie ein mittelständisches Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau seine Teams – Vertrieb, Montage, Inbetriebsetzung und Service – auf gemeinsame, klare Ziele ausrichten konnte.
Gemeinsame Ziele statt guter Vorsätze Weiterlesen »
Persönlichkeitsmodelle helfen, uns selbst und andere besser zu verstehen – aber sie können auch zur Vereinfachung und Etikettierung führen. In diesem Beitrag zeige ich, wie der sinnvolle Einsatz gelingt – und wann Vorsicht geboten ist.
Persönlichkeitsmodelle Weiterlesen »
