Revierverhalten in Teams ist weit verbreitet – und oft ein echter Produktivitätskiller. In diesem Beitrag zeige ich, woran Sie Revierdenken erkennen, was dahintersteckt und wie Führungskräfte wirksam gegensteuern können – mit Klarheit, Haltung und konkreten Tipps für den Führungsalltag.
Zwischen Revierdenken und Teamgeist Weiterlesen »
Was tun, wenn Homeoffice zum Reizthema wird? In diesem Artikel zeige ich, warum Homeoffice oft nicht das eigentliche Problem ist – sondern ein Symptom für tiefere Herausforderungen in der Zusammenarbeit. Mit einem einfachen Dreischritt aus Erkennen, Verstehen und Anwenden zeige ich Wege zu mehr Klarheit und Wirksamkeit im Team.
Homeoffice Symptom Weiterlesen »
Wie eskalieren Konflikte – und wie können Führungskräfte konstruktiv eingreifen? Der Blogartikel erklärt das Modell der Konflikttreppe nach Friedrich Glasl und zeigt anhand praktischer Beispiele, wie Verständigung im Team wieder möglich wird. Für alle, die Konfliktkompetenz als Führungsqualität verstehen.
Konflikte verstehen und steuern Weiterlesen »
Gruppen starten oft voller Energie – doch die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Warum? Weil das Wie der Zusammenarbeit zu selten geklärt wird. In diesem Beitrag zeige ich sechs grundlegende Prinzipien der Gruppenarbeit, die einfach klingen, aber eine enorme Wirkung entfalten – wenn man sie ernst nimmt.
Gruppenarbeit wirksam gestalten Weiterlesen »
Digitale Zusammenarbeit ist gekommen, um zu bleiben – doch wie gelingt echte Teamentwicklung auf Distanz? In diesem Beitrag zeige ich, worauf es ankommt, wenn Teams über den Bildschirm hinweg Vertrauen, Struktur und Wirksamkeit entwickeln sollen. Mit Praxisbeispielen, erprobten Methoden und einer klaren Haltung zur digitalen Begleitung.
Teamentwicklung digital begleiten – geht das? Weiterlesen »
Führungskräfte sind mehr als Organisatoren – sie sind Möglichmacher, Impulsgeber und oft unterschätzte Einflussfaktoren in der Teamentwicklung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft gezielt und situationsgerecht auf die Dynamik im Team einwirken – mit Klarheit, Haltung und einer modernen Führungsidentität.
Die Rolle der Führungskraft in der Teamentwicklung Weiterlesen »
Das Bild zeigt ein startendes Flugzeug im Licht der aufgehenden Sonne – eine starke Metapher für die Performing-Phase in der Teamentwicklung. In dieser Phase stimmt die Abstimmung, die Energie trägt, und das Team hebt gemeinsam ab. Vertrauen, Eigenverantwortung und Zielklarheit machen Leistung möglich.
Teamentwicklung verstehen – Teil 4 Weiterlesen »
In der Norming-Phase findet ein Team zu sich: Rollen sind geklärt, Regeln entstehen, Vertrauen wächst. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Führungskräfte diese wichtige Stabilitätsphase nutzen können, um Zusammenarbeit zu festigen, Routinen zu etablieren – und den Grundstein für echte Leistung zu legen. Mit Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 3 Weiterlesen »
Wenn Teams in die „Nahkampf“-Phase kommen, wird es spannend: Konflikte, Reibungen und unausgesprochene Erwartungen treten zutage. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft mit Klarheit, Haltung und hilfreichen Ritualen durch diese herausfordernde, aber entscheidende Entwicklungsphase navigieren – mit Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 2 Weiterlesen »
In der ersten Phase der Teamentwicklung – Forming – begegnen sich Teammitglieder mit (Fried-)Höflichkeit: freundlich, vorsichtig und oft schweigend. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Führungskräfte diese sensible Anfangsphase professionell gestalten, Orientierung geben und Vertrauen aufbauen können – inklusive Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 1 Weiterlesen »
