Wenn Teams in die „Nahkampf“-Phase kommen, wird es spannend: Konflikte, Reibungen und unausgesprochene Erwartungen treten zutage. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft mit Klarheit, Haltung und hilfreichen Ritualen durch diese herausfordernde, aber entscheidende Entwicklungsphase navigieren – mit Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 2 Weiterlesen »
In der ersten Phase der Teamentwicklung – Forming – begegnen sich Teammitglieder mit (Fried-)Höflichkeit: freundlich, vorsichtig und oft schweigend. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Führungskräfte diese sensible Anfangsphase professionell gestalten, Orientierung geben und Vertrauen aufbauen können – inklusive Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 1 Weiterlesen »
Was bedeutet eigentlich Teamentwicklung – und wie gelingt sie wirklich? In diesem Artikel räumen wir mit Missverständnissen auf und zeigen, warum echte Teamentwicklung ein kraftvolles Führungsinstrument ist. Mit anschaulichen Beispielen, Reflexionsfragen und einem klaren Modell als Kompass.
Teamentwicklung: Klarheit, Dynamik und Wirksamkeit Weiterlesen »
Wie gelingt gute Zusammenarbeit, wenn das Team nicht am selben Ort ist?
Dieser Beitrag zeigt anhand praktischer Beispiele, wie hybride Teams Vertrauen, Klarheit und ein starkes Miteinander entwickeln – auch über Distanz hinweg. Ideal für Führungskräfte, die moderne Teamführung leben wollen.
Hybride Teams führen – Nähe trotz Distanz schaffen Weiterlesen »
Wenn Teams auseinandergehen, beginnt die oft übersehene Phase der Teamentwicklung: Adjourning. In diesem Beitrag erfahren Sie, warum ein bewusster Abschied so wichtig ist – und wie Führungskräfte diesen Übergang wirksam gestalten können.
Adjourning – Die oft vergessene Phase der Teamentwicklung Weiterlesen »
Wenn technische Abteilungen aneinander vorbeiarbeiten, bleiben Erfolge oft aus. In diesem Blogartikel zeige ich, wie ein mittelständisches Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau seine Teams – Vertrieb, Montage, Inbetriebsetzung und Service – auf gemeinsame, klare Ziele ausrichten konnte.
Gemeinsame Ziele statt guter Vorsätze Weiterlesen »
Persönlichkeitsmodelle helfen, uns selbst und andere besser zu verstehen – aber sie können auch zur Vereinfachung und Etikettierung führen. In diesem Beitrag zeige ich, wie der sinnvolle Einsatz gelingt – und wann Vorsicht geboten ist.
Persönlichkeitsmodelle Weiterlesen »
Wann beginnt ein Workshop um 9:00 Uhr? Die Antwort hängt davon ab, wen Sie fragen! Das Riemann-Thomann-Modell zeigt, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen Zeit, Zusammenarbeit und Veränderungen wahrnehmen. Erfahren Sie, wie diese Vielfalt den Teamalltag beeinflusst – und wie Führungskräfte sie gezielt für eine bessere Zusammenarbeit nutzen können
Riemann-Thomann-Modell Weiterlesen »
Wie läuft die Zusammenarbeit in Ihrem Team? Dieser Artikel beleuchtet vier typische Teamdynamiken – von enger Kooperation bis hin zu Rivalität – und zeigt anhand praxisnaher Beispiele, welche Herausforderungen und Chancen jede Form mit sich bringt. Erfahren Sie, wie gezielte Maßnahmen und bewährte Methoden die Zusammenarbeit in Ihrem Team nachhaltig verbessern können.
Wie läuft die Zusammenarbeit? Weiterlesen »
Viele Teams wirken harmonisch – doch echte Zusammenarbeit beginnt oft erst dort, wo es unbequem wird. In diesem Artikel zeige ich, warum Konflikte keine Störung, sondern eine Chance sind – und wie Teams lernen können, mit Spannungen kraftvoll umzugehen.
