Was gibt Menschen im Beruf Halt? In diesem Beitrag geht es um den Karriereanker „Sicherheit / Beständigkeit“. Erfahren Sie, wie dieses Bedürfnis das Verhalten prägt – und wie Führungskräfte damit konstruktiv umgehen können. Mit praktischen Beispielen und Reflexionsfragen für den Führungsalltag.
Sicherheit / Beständigkeit Weiterlesen »
Selbstständig denken. Frei handeln. Wirkung entfalten.
Menschen mit diesem Karriereanker brauchen Raum zur Entfaltung. Im Blogartikel erfahren Sie, wie sich das äußert, wie Sie den Anker erkennen – und was das für Führung und Zusammenarbeit bedeutet.
Selbstständigkeit / Unabhängigkeit Weiterlesen »
General Management-Kompetenz – wenn Führung zur Berufung wird.
Was diesen Karriereanker auszeichnet, woran Sie ihn erkennen – bei sich selbst oder Ihren Mitarbeitenden – und wie Sie ihn gezielt fördern können, lesen Sie in diesem Artikel.
General Management-Kompetenz Weiterlesen »
Was diesen Karriereanker ausmacht, wie Sie ihn erkennen und was das für Führung und Mitarbeiterbindung bedeutet, erfahren Sie in diesem Beitrag – inklusive Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Technisch-funktionale Kompetenz Weiterlesen »
Das Modell der Karriereanker nach Edgar Schein hilft dabei, berufliche Entscheidungen bewusster zu treffen – für mehr Orientierung, Motivation und Bindung. Dieser Artikel bietet einen fundierten Überblick über alle acht Anker und zeigt, warum sie gerade in Zeiten von Fachkräftemangel so relevant sind.
Karriereanker: Übersicht Weiterlesen »
Kompetenzstufen in der Führung – Wo stehen Sie gerade?
Vom Nicht-Wissen bis zur intuitiven Meisterschaft: In diesem Artikel erfahren Sie, wie die vier Kompetenzstufen helfen, Führung bewusster und wirkungsvoller zu gestalten. Mit vielen Praxisbeispielen, einer 7-Tage-Reflexion und konkreten Aufgaben für den Alltag.
Die 4 Kompetenzstufen Weiterlesen »
Sind Zielvereinbarungen / Management by Objectives (MbO) noch ein sinnvolles Führungsinstrument?
Jährliche Zielgespräche sind in vielen Unternehmen Standard – doch oft bleibt die erhoffte Wirkung aus. Fehlende Flexibilität, unrealistische Vorgaben und mangelnde Einbindung der Mitarbeitenden führen zu Frustration statt Motivation. In diesem Artikel erfahren Sie, warum klassische Zielvereinbarungen oft scheitern und wie Sie sie in ein effektives Führungsinstrument verwandeln. Praxisnahe Beispiele und konkrete Lösungsansätze helfen Ihnen, Zielvereinbarungen sinnvoll und erfolgreich zu gestalten.
Zielvereinbarungen / Management by Objectives (MbO) Weiterlesen »
Warum stellen Führungskräfte Fragen, wenn sie die Lösung längst im Kopf haben? Dieses scheinbar partizipative Verhalten kann demotivierend wirken und Mitarbeitende zum Schweigen bringen. Lesen Sie, warum das passiert – und welche psychologischen Mechanismen dahinterstecken.
Mitarbeitermotivation: Der Chef hat die Lösung Weiterlesen »
Wann beginnt ein Workshop um 9:00 Uhr? Die Antwort hängt davon ab, wen Sie fragen! Das Riemann-Thomann-Modell zeigt, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen Zeit, Zusammenarbeit und Veränderungen wahrnehmen. Erfahren Sie, wie diese Vielfalt den Teamalltag beeinflusst – und wie Führungskräfte sie gezielt für eine bessere Zusammenarbeit nutzen können
Riemann-Thomann-Modell Weiterlesen »
Wie läuft die Zusammenarbeit in Ihrem Team? Dieser Artikel beleuchtet vier typische Teamdynamiken – von enger Kooperation bis hin zu Rivalität – und zeigt anhand praxisnaher Beispiele, welche Herausforderungen und Chancen jede Form mit sich bringt. Erfahren Sie, wie gezielte Maßnahmen und bewährte Methoden die Zusammenarbeit in Ihrem Team nachhaltig verbessern können.
Wie läuft die Zusammenarbeit? Weiterlesen »
