Wenn technische Abteilungen aneinander vorbeiarbeiten, bleiben Erfolge oft aus. In diesem Blogartikel zeige ich, wie ein mittelständisches Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau seine Teams – Vertrieb, Montage, Inbetriebsetzung und Service – auf gemeinsame, klare Ziele ausrichten konnte.
Gemeinsame Ziele statt guter Vorsätze Weiterlesen »
Wenn der Chef „Norden“ sagt, verstehen die Mitarbeiter oft „Nordost“. Unklare Ziele sorgen dafür, dass sich das Team im Kreis dreht – trotz harter Arbeit. Erfahren Sie mit dem „Post-it-Test“, ob Ihr Team wirklich ausgerichtet ist und wie Sie aus Einzelkämpfern eine synchrone Ruder-Mannschaft formen.
Gemeinsame Ziele im Team Weiterlesen »
„Schick mir die Einstufung per E-Mail, ich unterschreib’ das – sparen wir uns das Schauspiel.“ In diesem Artikel räume ich mit dem jährlichen Theater im Mitarbeitergespräch auf. Warum die Schulnoten-Logik demotiviert, warum Augenhöhe oft nur eine Behauptung ist und warum ein gutes Jahresgespräch niemals Überraschungen enthalten darf. Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft unterjährig echte Klarheit schaffen, statt im Dezember eine Rechnung zu präsentieren, die niemand erwartet hat.
Theater im Mitarbeitergespräch Weiterlesen »
Veränderung ist selten planbar – doch sie lässt sich verstehen.
Das Chaos-Pendel zeigt auf faszinierende Weise, wie unvorhersehbar und gleichzeitig strukturiert Change-Prozesse verlaufen können. In diesem Beitrag erfahren Sie, warum kleine Impulse große Wirkung haben – und wie Sie diese Dynamik für erfolgreiche Veränderungen nutzen können.
Das Chaos-Pendel Weiterlesen »
Persönlichkeitsmodelle helfen, uns selbst und andere besser zu verstehen – aber sie können auch zur Vereinfachung und Etikettierung führen. In diesem Beitrag zeige ich, wie der sinnvolle Einsatz gelingt – und wann Vorsicht geboten ist.
Persönlichkeitsmodelle Weiterlesen »
