Der Wechsel vom Teammitglied zur Führungskraft ist eines der schwierigsten Manöver im Job. Bleiben Sie der „Kumpel“? Oder werden Sie zum strengen Chef? Erfahren Sie, warum Sie ein „Umstiegs-Gespräch“ brauchen und wie Sie die Freundschaft erhalten, ohne Ihre Autorität zu untergraben.
Vom Kollegen zum Chef Weiterlesen »
Wir haben das Bauen und das Modellieren im Griff. Aber wir scheitern an der Information. Warum? Weil Information Macht ist. Dieser Artikel zeigt, wie alte Machtspiele („Herrschaftswissen“) moderne BIM-Projekte sabotieren und wie Führungskräfte das ändern können.
Das BIM-Paradoxon Weiterlesen »
Je höher Sie steigen, desto stiller wird es. Niemand widerspricht, niemand gibt ehrliches Feedback. Lesen Sie, warum diese Isolation zu Fehlentscheidungen führt und wie Sie durch einen professionellen Sparringspartner Ihre Urteilskraft schärfen – und endlich wieder Klartext reden können.
Einsamkeit an der Spitze Weiterlesen »
„Ich mach das schnell selbst“ – Die teuerste Lüge der Führung Es ist 08:30 Uhr. Sie kommen ins Büro. Eigentlich wollten Sie heute Vormittag an der Strategie für das nächste Jahr arbeiten. Die Tür geht auf: „Chef, der Kunde Meier ist am Telefon und beschwert sich.“ Zehn Minuten später: „Chef, die Lieferung aus Italien hängt
Delegieren lernen Weiterlesen »
Das BIM-Modell ist perfekt, aber auf der Baustelle knallt es trotzdem? Wir investieren Millionen in geometrische Kollisionsprüfung, aber ignorieren die psychologischen Konflikte. Warum wir eine „Human Clash Detection“ brauchen und wie „Soft Clashes“ zur größten Kostenfalle bei Großprojekten werden.
BIM: Clash Prevention Weiterlesen »
