„Ich mach das schnell selbst“ – Die teuerste Lüge der Führung Es ist 08:30 Uhr. Sie kommen ins Büro. Eigentlich wollten Sie heute Vormittag an der Strategie für das nächste Jahr arbeiten. Die Tür geht auf: „Chef, der Kunde Meier ist am Telefon und beschwert sich.“ Zehn Minuten später: „Chef, die Lieferung aus Italien hängt […]
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Das BIM-Modell ist perfekt, aber auf der Baustelle knallt es trotzdem? Wir investieren Millionen in geometrische Kollisionsprüfung, aber ignorieren die psychologischen Konflikte. Warum wir eine „Human Clash Detection“ brauchen und wie „Soft Clashes“ zur größten Kostenfalle bei Großprojekten werden.
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Draußen herrscht Blitzeis, drinnen befiehlt der Chef: „Fahrt los, es ist nur Winter.“ Ein aktuelles Praxisbeispiel zeigt, wie Führungskräfte durch falsche Prioritäten und das Verstecken hinter der Geschäftsleitung („System Herbert“) das Vertrauen ihres Teams zerstören. Lesen Sie, warum Fürsorgepflicht mehr ist als ein Paragraf und wie Sie in der Krise verhindern, dass Ihre Mitarbeiter – innerlich oder tatsächlich – im Graben landen.
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Folien-Schlachten und Appelle, die verpuffen? Das muss nicht sein. Erfahren Sie, warum klassische Kick-offs oft scheitern und wie Sie den Jahresauftakt 2026 nutzen, um echte Resonanz und Klarheit in Ihrem Team zu erzeugen. Weg vom Monolog, hin zum Dialog.
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Warum die Tage zwischen den Jahren für Führungskräfte so wertvoll sind: weniger Tempo, mehr Klarheit und neue Perspektiven für einen bewussten Jahresstart.
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