Der heiße Stuhl
In der Kaffeeküche reden Menschen anders als im Meeting. Der heiße Stuhl macht genau das nutzbar – für echtes Feedback, das sonst nie ausgesprochen wird.
Umgang mit Low Performern
Was tun, wenn ein Mitarbeiter systematisch Kisten fallen lässt oder sich durch schwieriges Verhalten unangreifbar macht? In diesem Beitrag teile ich meine persönliche Bundeswehr-Story und zeige Ihnen, wie ein professioneller Umgang mit Low Performern aussieht. Wir analysieren das ‚Kann nicht, Darf nicht, Will nicht‘ und die gefährliche vierte Kategorie: Wenn Frechheit über Klarheit siegt. Erfahren Sie, warum Ihr Handeln als Führungskraft über den Standard Ihres gesamten Teams entscheidet.
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Aktives Zuhören
n der Schule lernen wir Lesen, Schreiben und Sprechen. Aber wer bringt uns eigentlich bei, wie man richtig zuhört? Aktives Zuhören ist kein esoterischer Soft-Skill, sondern eine harte Entscheidung für bessere Führungsqualität. Erfahren Sie, warum wir meistens nur auf unsere Lücke zum Sprechen warten, statt wirklich zu verstehen – und wie Sie mit der „Ja, genau“-Übung Ihr Team sofort auf eine neue Kommunikationsebene heben.
Konsequenz in der Führung
Eine Regel ohne Konsequenz ist nur eine unverbindliche Empfehlung. Viele Chefs scheuen den Konflikt und tolerieren Fehlverhalten. Lesen Sie, warum Sie damit die Leistungsträger bestrafen und wie Sie in drei fairen Stufen vom „Netten Onkel“ zur respektierten Führungskraft werden.
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Souveränität als Führungskraft
„Alles im Griff.“ – Warum solche Sätze oft das Gegenteil bewirken. In der Krise hört Ihr Team nicht auf Ihre Worte, sondern beobachtet Ihre Souveränität. Warum Präsenz Ihre wichtigste Aufgabe ist.
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