Routinen geben Sicherheit, aber sie töten Innovation. Warum Ihr Gehirn in „Raum 3“ auf Durchzug schaltet und wie Sie durch einfache räumliche Veränderungen (Embodiment) neue Lösungsräume öffnen.
Musterunterbrechung im Meeting Weiterlesen »
„Ich hör mir dein Feedback gerne an – wenn du mir damit helfen willst. Wenn du mich damit zerstören willst, behalte es bitte für dich.“ Dieser Satz eines Kollegen trifft den Kern: Feedback ist eines der mächtigsten, aber auch am meisten missbrauchten Werkzeuge der Führung. In diesem Artikel räume ich mit dem Mythos „Nichts geschwätzt ist gelobt genug“ auf. Ich stelle Ihnen drei konkrete Methoden vor – vom anerkennenden Feedback über das „geWIEVte“ Modell bis zum klassischen WWW.de. Erfahren Sie, warum echtes Feedback die Amygdala beruhigen muss, um Wachstum zu ermöglichen.
Feedback als Führungsinstrument Weiterlesen »
„Schick mir die Einstufung per E-Mail, ich unterschreib’ das – sparen wir uns das Schauspiel.“ In diesem Artikel räume ich mit dem jährlichen Theater im Mitarbeitergespräch auf. Warum die Schulnoten-Logik demotiviert, warum Augenhöhe oft nur eine Behauptung ist und warum ein gutes Jahresgespräch niemals Überraschungen enthalten darf. Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft unterjährig echte Klarheit schaffen, statt im Dezember eine Rechnung zu präsentieren, die niemand erwartet hat.
Theater im Mitarbeitergespräch Weiterlesen »
Persönlichkeitsmodelle helfen, uns selbst und andere besser zu verstehen – aber sie können auch zur Vereinfachung und Etikettierung führen. In diesem Beitrag zeige ich, wie der sinnvolle Einsatz gelingt – und wann Vorsicht geboten ist.
Persönlichkeitsmodelle Weiterlesen »
Verantwortung beginnt mit Haltung: In diesem Artikel erfahren Sie, was gute Führung mit einer Biene zu tun hat – und warum Fliegen keine Vorbilder sind. Mit praktischen Beispielen und einem Bild zum Download.
Verantwortung: Biene oder Fliege? Weiterlesen »
