General Management-Kompetenz – wenn Führung zur Berufung wird.
Was diesen Karriereanker auszeichnet, woran Sie ihn erkennen – bei sich selbst oder Ihren Mitarbeitenden – und wie Sie ihn gezielt fördern können, lesen Sie in diesem Artikel.
General Management-Kompetenz Weiterlesen »
Was diesen Karriereanker ausmacht, wie Sie ihn erkennen und was das für Führung und Mitarbeiterbindung bedeutet, erfahren Sie in diesem Beitrag – inklusive Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Technisch-funktionale Kompetenz Weiterlesen »
Das Modell der Karriereanker nach Edgar Schein hilft dabei, berufliche Entscheidungen bewusster zu treffen – für mehr Orientierung, Motivation und Bindung. Dieser Artikel bietet einen fundierten Überblick über alle acht Anker und zeigt, warum sie gerade in Zeiten von Fachkräftemangel so relevant sind.
Karriereanker nach Edgar Schein Weiterlesen »
Kompetenzstufen in der Führung – Wo stehen Sie gerade?
Vom Nicht-Wissen bis zur intuitiven Meisterschaft: In diesem Artikel erfahren Sie, wie die vier Kompetenzstufen helfen, Führung bewusster und wirkungsvoller zu gestalten. Mit vielen Praxisbeispielen, einer 7-Tage-Reflexion und konkreten Aufgaben für den Alltag.
Die 4 Kompetenzstufen Weiterlesen »
Sind Zielvereinbarungen / Management by Objectives (MbO) noch ein sinnvolles Führungsinstrument?
Jährliche Zielgespräche sind in vielen Unternehmen Standard – doch oft bleibt die erhoffte Wirkung aus. Fehlende Flexibilität, unrealistische Vorgaben und mangelnde Einbindung der Mitarbeitenden führen zu Frustration statt Motivation. In diesem Artikel erfahren Sie, warum klassische Zielvereinbarungen oft scheitern und wie Sie sie in ein effektives Führungsinstrument verwandeln. Praxisnahe Beispiele und konkrete Lösungsansätze helfen Ihnen, Zielvereinbarungen sinnvoll und erfolgreich zu gestalten.
Zielvereinbarungen / Management by Objectives (MbO) Weiterlesen »
