Was macht die Haltung eines Coaches so besonders – und warum profitieren gerade Führungskräfte davon? In diesem Artikel erfahren Sie, wie eine coachende Haltung Vertrauen, Eigenverantwortung und Innovationskraft im Team stärkt und Ihre Führung wirksamer und nachhaltiger macht.
Coaching-Haltung: Was Führungskräfte lernen können Weiterlesen »
Wenn Teams auseinandergehen, beginnt die oft übersehene Phase der Teamentwicklung: Adjourning. In diesem Beitrag erfahren Sie, warum ein bewusster Abschied so wichtig ist – und wie Führungskräfte diesen Übergang wirksam gestalten können.
Adjourning – Die oft vergessene Phase der Teamentwicklung Weiterlesen »
Viele reden über Coaching – doch was steckt wirklich dahinter? In diesem Artikel erfahren Sie, was Coaching leisten kann, wo seine Grenzen liegen und warum es eine wertvolle Unterstützung für Führungskräfte sein kann. Lassen Sie sich inspirieren, Coaching neu zu denken!
Was Coaching kann – und was nicht Weiterlesen »
Routinen geben Sicherheit, aber sie töten Innovation. Warum Ihr Gehirn in „Raum 3“ auf Durchzug schaltet und wie Sie durch einfache räumliche Veränderungen (Embodiment) neue Lösungsräume öffnen.
Musterunterbrechung im Meeting Weiterlesen »
„Ich hör mir dein Feedback gerne an – wenn du mir damit helfen willst. Wenn du mich damit zerstören willst, behalte es bitte für dich.“ Dieser Satz eines Kollegen trifft den Kern: Feedback ist eines der mächtigsten, aber auch am meisten missbrauchten Werkzeuge der Führung. In diesem Artikel räume ich mit dem Mythos „Nichts geschwätzt ist gelobt genug“ auf. Ich stelle Ihnen drei konkrete Methoden vor – vom anerkennenden Feedback über das „geWIEVte“ Modell bis zum klassischen WWW.de. Erfahren Sie, warum echtes Feedback die Amygdala beruhigen muss, um Wachstum zu ermöglichen.
Feedback als Führungsinstrument Weiterlesen »
