Teamentwicklung ist keine HR-Aufgabe, sondern Chefsache. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Team durch die 5 Phasen (nach Tuckman) führen und welche Haltung dabei entscheidend ist.
Führungskräfte und Teamentwicklung: Die Rolle der Führungskraft Weiterlesen »
Das Bild zeigt ein startendes Flugzeug im Licht der aufgehenden Sonne – eine starke Metapher für die Performing-Phase in der Teamentwicklung. In dieser Phase stimmt die Abstimmung, die Energie trägt, und das Team hebt gemeinsam ab. Vertrauen, Eigenverantwortung und Zielklarheit machen Leistung möglich.
Teamentwicklung verstehen – Teil 4 Weiterlesen »
In der Norming-Phase findet ein Team zu sich: Rollen sind geklärt, Regeln entstehen, Vertrauen wächst. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Führungskräfte diese wichtige Stabilitätsphase nutzen können, um Zusammenarbeit zu festigen, Routinen zu etablieren – und den Grundstein für echte Leistung zu legen. Mit Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 3 Weiterlesen »
Wenn Teams in die „Nahkampf“-Phase kommen, wird es spannend: Konflikte, Reibungen und unausgesprochene Erwartungen treten zutage. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft mit Klarheit, Haltung und hilfreichen Ritualen durch diese herausfordernde, aber entscheidende Entwicklungsphase navigieren – mit Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 2 Weiterlesen »
In der ersten Phase der Teamentwicklung – Forming – begegnen sich Teammitglieder mit (Fried-)Höflichkeit: freundlich, vorsichtig und oft schweigend. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Führungskräfte diese sensible Anfangsphase professionell gestalten, Orientierung geben und Vertrauen aufbauen können – inklusive Praxisbeispiel und Reflexionsfragen.
Teamentwicklung verstehen – Teil 1 Weiterlesen »
